Организационная структура страховой компании
Опубликовано: 11.04.2018
ГЛАВА 2. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
Под структурой компании понимаются связи, которые существуют между разными частями организации для достижения ее цели. Это деление работы на отдельные задачи, которые выполняются руководством, отраслевыми и функциональными управлениями (департаментами), отделами, секторами и другими подразделами центрального офиса и региональной сети компании . (Рис. 2)
Структура страхових внесків
Рис. 2 Организационная структура страховой компании (пример)
Организационная структура приобретает такие формы, как разделение труда, создание специализированных подразделов, иерархия должностей, внутриорганизационной процедуры.
Страховые компании, формируя свои организационные структуры, используют, обычно, все три нижеследующих принципа. Тяжело вообразить успешную страховую компанию без учета возможностей рационального объединения линейного ифункционального подчинения подразделов, их сотрудников. Что же касается принципа линейно-штабного подчинения, то он во многих компаниях долго недооценивался.
Оптимизация налогообложения, фин. Владимир Туров.
Структура управления компанией может строиться согласно таких принципов.
Принцип линейного подчинения - это означает, что высшие руководители наделяются правом давать распоряжения подчиненным сотрудникам по всем вопросам, которые касаются их деятельности. Например, указания руководителя страховой компании обязательны для всего персонала. Такой порядок, когда подчиненным структурам приходится решать дела исключительно через «верха», обеспечивает соответствующий уровень контроля над действиями структурных подразделений компании. Тем не менее, в случае соблюдения лишь функции линейного подчинения центральный аппарат, и в особенности руководство, перегружается рассмотрением сравнительно мелких вопросов. Вследствие этого управления теряет оперативность, наиболее квалифицированные работники отвлекаются от обработки перспективных, глобальных проблем развития компании.