Основные этапы построения системы управления финансами
Опубликовано: 26.09.2017
| Вернуться к списку публикаций |
Основные этапы построения системы управления финансами
Источник: www.klerk.ru
Финансовый директор, приходя на новое предприятие, нередко сталкивается с тем, что система управления финансами отсутствует или неэффективна. В такой ситуации необходимо решить, с чего следует начать и в какой последовательности действовать в дальнейшем. Участники «круглого стола» в ходе дискуссии смогли сформулировать собственный алгоритм создания системы управления финансами.
Финансовое Планирование и Анализ
Представляем участников «круглого стола»:
Диляра Басырова , главный специалист по МСФО АК «АЛРОСА»; Дмитрий Васюков , финансовый директор ООО «Традиции качества»; Алексей Данильченко , заместитель генерального директора по финансам и инвестиционным проектам ЗАО «ИД «Комсомольская правда»; Дмитрий Кравченко , финансовый директор ООО «Реил Континент»; Софья Морозова , ведущий финансовый менеджер ОАО «Седьмой Континент»; Дмитрий Письменный , финансовый директор ООО «Агропроминвест»; Павел Хитров , финансовый директор ООО «Сталепромышленная компания-М».С чего начать
Финансовому директору, пришедшему в новую компанию, в первую очередь необходимо выяснить ожидания владельцев бизнеса и генерального директора, изучить специфику бизнеса и финансовое положение компании. Не исключено, что в первые дни работы на новом месте придется пересмотреть организационную структуру предприятия, а также определить функции и полномочия финансово-экономической службы.
Зачем нужна система контроллинга